分类:成语大全时间:2022-11-11 01:09作者:未知编辑:猜谜语
在职场上,被别人打小报告,是很多人都成经历过的事情。碰到这种情况,很多人咬牙切齿,认为这些打小报告的都是无耻小人,而应对的方法,则是向领导进行辩解。
然而,事实证实,这些应对的方法,不仅没有效果,还会让领导非常气愤。你可能也感觉到非常委屈,觉得明摆着的事实,为什么领导看不见呢?为什么会相信小人的一面之词呢?
到底该如何应对被别人打小报告这件事情?
01
对领导坦诚,让自己透明
假如别人打你的小报告,你碰到这种事情,千万不能够辩解,在领导看来,辩解就代表你心虚,说明别人小报告里面的内容是真实的。
所以,并不是领导看不见,而是你的辩解,会让领导认为你不坦诚,为自己开脱,自然不愿意具体你,不愿意原谅你。
这个时候,一定要对领导坦诚,比如,别人打你的小报告说你偷懒,你需要对领导坦诚,自己确实干完某项工作的时候,完成之后,休息了一会。这会让领导认为你很坦诚,没有想要欺瞒他,这就是端正的态度,领导本来挺气愤,此时就会消除三分的怒气。
很多情况下,领导并不是恼怒你有小报告里面的行为,而是你是否会对他坦诚,让你在他面前透明。
02
转移矛盾点
你被打了小报告之后,矛盾点就在你身上,现在是因为你有问题,被大小报告了,领导要不要处理你的问题上。
这个时候,假如你不把矛盾点转移走,那么你怎么都不好解决这个危机。就好比,两军交战,假如战场在你的地盘上,会破坏你的底盘,你要想办法,把战场转移到对方地盘,这样对方就要承受战场带来的破坏后果。
所以,当你向领导坦诚之后,还需要把矛盾点转移到打小报告的人身上。举个例子,你可以说:这个打小报告的同事,以前我常常帮助他,并且告诉他,要对工作认真负责,不能够偷懒,现在他通过领导你来指正我,我很感谢。
这就让领导认为,这个打小报告的人,真是人品有问题,竟然举报一个曾经帮助自己的人,此时矛盾点就从你身上,转移到了这个打小报告的人身上了。
03
装作维护告发之人
如果,在你做完转移矛盾点的步骤之后,领导想要处理这个打小报告的人,此时你千万不要落井下石,打这个人的小报告,这样会让领导对你产生怀疑,领导会认为你千万说的话,都是虚假的,刚才还说要感谢人家,怎么现在反而倒打一耙呢?
所以,此时需要反其道而行之,领导假如要处理这个告发你的人,你应该装作维护告发之人,告诉领导,确实是自己有错在先,希望领导不要处理对方。
这样表面上维护对方,实际上,更加会让领导讨厌对方。你就可以化险为夷,甚至反败为胜,保全自己。
来源公众号:职场升迁术
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