分类:知识大全时间:2023-02-23 09:58作者:未知编辑:猜谜语
本篇文章给大家谈谈治理定义,以及治理者必备的三大能力对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
治理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。治理的目的是效率和效益。治理的核心是人。治理的本质是协调,协调的中央是人。治理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用治理的功能,以更优的投入获得更佳的回报,以实现企业既定目标。企业治理的详细内容:1、计划治理
通过猜测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划治理体现了目标治理。
2、组织治理
建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标
3、物资治理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供给、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量治理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本治理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本猜测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务治理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行治理。
7、劳动人事治理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销治理。是企业对产品的定价、促销和分销的治理。9、团队治理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化治理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等治理条线和治理模块。
治理是指一定组织的治理者,通过实施计划、组织、人员、配备、指导与领导,控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现即定目标的活动过程。
到目前为止,唯一的一位获得诺贝尔经济学奖的治理学家西蒙认为,治理就是决策。
治理可被定义为一连串针对组织资源(人力的、财务的、实体的、资讯的)的活动(包含规划、决策、组织、领导和控制),以有效率且有效用的方式达成组织目标。治理者可视为组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。
治理的定义是治理理论的研究基础,不同时期人们对治理的定义有着不同的理解。治理定义的变化可以反映出不同时期治理实践的特点与关注的核心要素。什么叫治理的定义?以下是我为大家整理的关于治理的定义,欢迎大家前来阅读!
治理的定义
治理(manage)是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中央进行的协调活动。
它包括4个含义:
1.治理是为了实现组织未来目标的活动;
2.治理的工作本质是协调;
3.治理工作存在于组织中;
4.治理工作的重点是对人进行治理。
治理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);
执行就是按照计划去做,即实施;
检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比, 总结 出 经验 ,找出差距;
改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;
再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防 措施 。
治理的概念解释
治理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达 到组织目标的过程。
治理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
广义的治理是指应用科学的手段安排组织社会活动,使其有序进行。其对应的英文是administration,或regulation。狭义的治理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动,对应的英文是manage或run。
德鲁克对治理的定义
把握德鲁克治理思想的精髓,要从德鲁克对治理的定义入手。身为一名治理者,我们首先要弄明白治理是什么?治理为什么?
德鲁克说:“治理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是 领导力 的范畴,二者的结合就是治理。”这就是德鲁克对治理的定义。
在这个定义中,德鲁克使用了一个要害词:使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的,指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
把握德鲁克治理思想的精髓,要从德鲁克对治理的定义入手。身为一名治理者,我们首先要弄明白治理是什么?治理为什么?
德鲁克说:“治理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是治理。”这就是德鲁克对治理的定义。
在这个定义中,德鲁克使用了一个要害词:使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的,指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
德鲁克认为,仅将治理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的,治理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
这里所谓的绩效,就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。
治理者两项核心要务:建立团队/权衡利益
治理分类
治理可以分为很多种类的治理,比如行政治理、社会治理、工商 企业治理 、 人力资源治理 等等。在现代市场经济中工商企业的管[2]理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行治理。每一个人也同样需要治理,比如治理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着妆扮)等。 企业治理可以划为几个分支:人力资源治理、 财务治理 、生产治理、物控治理、营销治理、成本治理、研发治理等。在企业系统的治理上,又可分为 企业战略 、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、 企业 文化 等系统的治理。
治理要素
任何一种治理活动都必须由以下四个基本要素构成,即:
治理主体
由谁管;
治理客体
管什么;
组织目的
为何而管;
组织环境或条件
在什么情况下管。
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治理的目的是为了建立和强化企业的核心利润源,谋取企业长期的、稳定的、增长的利润;以下是我为大家整理的关于治理的定义是什么,欢迎阅读!
治理的定义:
逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征,定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而正确的描述。
治理的定义是组成治理学理论的基本内容,明晰治理的定义也是理解治理问题和研究治理学最起码的要求。
从词义上,治理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对治理的理解是这样,寻常人们也是在这个意义上去应用治理这个词的。但自从治理进入人类的观念形态以来,几乎每一个从人类的共同劳动中思索治理问题的人,都会对治理现象做出一番描述和概括,并且顽固地维护这种描述和概括的准确性甚至唯一性,人类从来就不曾取得对于治理定义的一致理解。
由于治理概念本身具有多义性,它不仅有广义和狭义的区分,而且还因时代、社会制度和***的不同,产生不同的解释和理解。随着生产方式社会化程度的提高和人类熟悉领域的拓展,人们对治理现象的熟悉和理解的差别还会更为明显。
长期以来,许多中外学者从不同的研究角度出发,对治理作出了不同的解释,然而,不同学者在研究治理时出发点不同,因此,他们对治理一词所下的定义也就不同。直到目前为止,治理还没有一个统一的定义。特殊是本世纪以来,各种不同的治理学派,由于理论观点的不同,对治理概念的解释更是众说纷纭。治理学者是这样定义“治理”的,如:
1泰罗:“确切知道要别人去干什么,并注重他们用更好最经济的 *** 去干”;
2 [美]F.泰勒 ,《科学治理原理》,团结出版社,1999年1月第1版 韩放译第104页法约尔:治理是所有的人类组织(不论是家庭、企业或 *** )都有的一种活动,这种活动由五项要素组成:计划、组织、指挥。协调和控制。治理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;
3 法约尔原著,曹永先译,《工业治理和一般治理》,团结出版社 ,1999年1月第1版 韩放译,第7页孔茨:治理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标;
4 (美)哈罗德·孔茨/海因茨·韦里克 ,《治理学》经济科学出版社 1998年8月之一版,第2页 小詹姆斯·唐纳利:治理就是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动;
5 [美]小詹姆斯·唐纳利 詹姆斯·吉布森 约翰·伊凡 , 《治理学基础 职能/行为/模型》, 1982年1月第1版 , 第18页彼得·德鲁克:归根到底,治理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
6 [美]彼得·德鲁克 , 《国外经济治理名著丛书治理——任务、责任、实践(上)》 中国社会科学出版社 1987年, 第7页
治理定义可以列举很多,以上几种具有一定的代表性,综合分析下述各种不同观点,总的来说,它们各有真知灼见,也各有不足之处,但这些定义都着重从治理的现象来描述治理本身,而未揭示出治理的本质。那么,如何对治理这一复杂的概念进行比较全面和一般地概括呢?
首先对治理活动的—般情况先做—下剖析。治理是一种行为,作为行为,首先应当有行为的发出者和承受者,即谁对谁做,其次,还应有行为的目的,为什么做。因此,形成一种治理活动,首先要有治理主体,即说明由谁来进行治理的问题;其次要有治理客体,即说明治理的对象或治理什么的问题;再次要有治理目的,即说明为何而进行治理的问题。
有了以上三个要素,就具备了形成治理活动的基本条件。同时,任何治理活动都不是孤立的活动,它必须要在一定的环境和条件下进行。
治理的新定义
假如把一个学科看作一棵大树的话,大多数人关心的是这棵树多高、多大,被其累累果实和艳丽的花朵所吸引,常常忽视了它的根——基本概念,认为它就在那里,一直在那里,老生常谈,没有新意。其实,任何一个学科的突破性发展都与对基本概念的审阅与重新定义有关。最有名的例子莫过于爱因斯坦重新定义了时间,提出相对论。
治理发展过程中,新概念层出不穷,令人惊喜,也轻易迷失,想一想组织承诺、组织公民行为、员工卷入、员工敬业度…….,即使是治理学术圈的人也常常傻傻分不清晰。任何新概念都不会取代基本概念;每个学科都会有那么几个最基本的概念,每一次的追问都是我们从中汲取力量、激发灵感的机会,或有别开一系的可能。
就治理来说,最基本的问题是:治理是什么?
过去100年里,一些人给出了自己的定义,也因此史上留名。泰勒、法约尔、古利克、阿基里斯、德鲁克、谢恩……。定义繁多,不过大概有两个人的定义是最基础的:① “治理就是通过其他人完成工作的艺术”(玛丽·福莱特,德鲁克称其为“治理学之母”); ②“治理是通过对组织中技术、商业、财务、会计、安全等活动的协调,对组织的整体负责,实现组织的目标)(亨利·法约尔)。这两个定义分别揭示了治理这项活动的杠杆式结构,以及治理之于组织的功能价值。据此,人们进一步地探索研究,并传播这样的观念:治理就是治理别人,治理的价值体现在组织目标的实现上。
但坦白说,我对这样的定义不满足,主要体现在两点。首先,“治理”不等于“治理别人”。为何同一群下属,在不同领导下却有不一样的工作状态和成果?领导者的素质和能力有差距是主因,而这又要归于他们长期的自我治理能力——成就动机、自律、学习能力等;反过来,为何在同一个领导下,下属却有不同表现?这又与他们的自我治理能力直接相关;没有领导不希望自己的下属负责任、不断检醒自我、学习提升。
你可以把一对治理关系看作两个圆(代表两个人)、一条线,这条线的绝大多数都在圆外,少许进入圆内;人们往往只关注作为那根线的一个人对另一个人的治理,而忽视了两个圈——上下级各自的自我治理。缺乏这两个自我治理的支撑,常规的治理或为无源之水,或为空中楼阁。这正是很多治理失败的主要原因。效果好与差的治理,在动作上也许是一样的,但就因为两个圈内的差异,却获得不一样的效果。
在人们的印象中,更先注重到“自我治理”价值的应是德鲁克。他在1999年在《哈佛商业评论》上发表了 “治理自我”(Manage Oneself),这本杂志历史上更受欢迎的 文章 之一。他在文章中指出,“历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我治理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过,他们属于不可多得的奇才,不但有着不同于常人的天资,而且天生就会治理自己,因而才取得了不同于常人的成就。…….而我们当中的大多数人,甚至包括那些还算有点天赋的人,都不得不通过学习来把握自我治理的技巧。”
他建议:“知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。“
其实,早在德鲁克之前,那些旨在满意人们“成功梦想”的培训师、心灵导师们,早就注重到了”自我治理“的价值,如卡耐基,斯蒂芬·柯维。柯维的《高效能人士的七个工作习惯》是在1989年出版的。可是治理学界从来看不上他们,认为他们是“江湖游医”,跟自己完全不是一个档次,更不是一个圈子;当柯维被广泛地称呼为“治理学大师”时,很少有圈内人如此看待他——正如德鲁克长期的遭遇一样。
第二个不满足是,当人们说“治理就是通过….来实现组织的目标” 时,这看起来更像是项目治理的定义,是“历时性”(Temporary)的,好像完成任务、实现目标就可以了。事实上,人们的要求更高,除了目标实现,每一个有远见、有抱负的治理者都想要更持久的东西,比如一家持久的“组织”,一个“百年老店”。
此时,组织本身也是治理的目的,而不只是手段。甚至我们可以说,组织本身更重要。它不仅可以超越详细的组织目标(Goal),甚至是组织的目的(Purpose)、使命(Mission)。假如形势需要,为了活下来,或者寻求更好的发展空间,活得更好,完全可以抛弃原来的目标、转换组织的使命,有何不可?富士胶卷2000年的时候一半多的收入来自胶片,但今天的它只有15%来自胶片等业务,今日则广泛涉入生命科学、再生医疗、高性能材料等领域,几乎是另一家企业了。与柯达相比,它何等地敏锐,是一个智慧的组织。
我们可以这样理解组织情境中的治理:它既是“流”(Flow),以目标为导向,计划、组织、领导、控制, “攻克了一个又一个山头”,又会产生“存”(Stock),组织自身变得越来越强盛,体现在它的愿景、 文化 、制度、规范、流程、人员、团队等方面,累积并进化。大多数时候,两者互为因果,相互加强;但当形成环境逆势时,就会产生矛盾,那就是治理变革、组织重组的契机。
分析至此,我们可以提出治理的新定义了:治理=自我治理+组织治理。
根据这个定义,对于治理者来说,好的治理意味着四件事:之一,治理好自己,管不好自己,如何管别人?第二,培养下属的自我治理习惯和能力——你是否听说过《不要让猴子跳回你的背上》这本书?;第三,完成治理过程,实现组织目标;第四,打造兼具团结、高效与学习能力的组织。
从组织的层面来看,两者的关系大致可以这样理解:自我治理是组织治理的前提,也是组织治理的“最后一米;组织治理是自我治理的放大。除此之外,我们也要关注,很多时候自我治理是能够取代组织治理的,不仅因为它成本低,而且这符合人类文明进步的大方向。当前一个重要的趋势:释放自我治理活力,转变组织治理职能。海尔的“企业平台化、员工创客化、客户个性化”、芬尼克斯的“裂变式创业”、韩都衣舍的“全小组单品运营体系”等都是这一方向的探索。
评:程老师文笔柔美,观点深刻。我想学治理的较高层次是能够从定义角度来建构整个理论逻辑。特殊是,程老师对治理的界定强调了治理的两个客体,自己和组织。稻盛和夫认为组织是治理者人格的延伸和投影,并以敬天爱人作为治理者自我修炼的主要原则。明茨伯格也认为治理者首先通过自己的思索和日程安排来治理自我,并在此基础上,通过信息、人员和行动实施详细治理。所以,治理者是通过自我治理实现自我提升,并以此影响整个组织。这是治理者自我修炼的 *** ,也是治理者的更高境界。例如,苹果深深地烙印了乔布斯的影子,谷歌也同样是两位创始人思想的延伸。
职能治理过程
1. 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.
2. 组织: 听从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.
3. 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与治理者一道工作的员工进行激励.
4. 控制: 对员工的活动进行监督, 判断组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正 措施 .
治理的概念:
1、治理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素,以其高效地达到组织目标的过程。
2、治理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
3、广义的治理是指应用科学的手段安排组织社会活动,使其有序进行。其对应的英文是administration,或regulation。狭义的治理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动,对应的英文是manage或run。
治理的基本特征:
1、治理的二重性:生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产,因此对生产过程的治理存在两重性:与生产力相联系的自然属性,与生产关系相联系的社会属性。
2、治理的科学性与艺术性:治理是由一系列概念、原理、原则和 *** 构成的知识体系,反映了治理活动的科学性。艺术性就是强调治理的实践性,没有实践,也就无所谓艺术。
3、治理的普遍性与目的性:治理普遍存在于各种活动之中,这就决定了治理的普遍性。治理是人类一项有意识、有目的的协作活动,是为实现组织既定的目标而进行的,这就是治理的目的性。
治理,是指以治理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助治理手段,完成该组织目标的过程。
治理的定义:
1、治理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。
2、治理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(治理机制、技术与 *** 、及治理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。
3、治理的手段包括5个方面:强制(战役、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。
4、治理的过程包括6个环节:治理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、治理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。
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