分类:知识大全时间:2023-02-01 09:46作者:未知编辑:猜谜语
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内容导航:1、解读|受疫情等影响,4月企业生产经营景气水平继承下降2、疫情对企业的影响:疫情对中国企业的影响澎湃新闻记者 侯嘉成
4月30日,国家统计局发布的数据显示,4月制造业采购经理指数(PMI)为47.4%,较上月下降2.1个百分点;非制造业商务活动指数为41.9%,较上月下降6.5个百分点;4月综合PMI产出指数为42.7%,较上月下降6.1个百分点;三大指数均位于荣枯线之下,企业生产经营景气水平下降幅度加大。
PMI月度走势 数据来源:国家统计局
制造业PMI连续下降,市场需求继承走低
4月制造业PMI指数为47.4%,较上月下降2.1个百分点,制造业景气水平连续下降。
从制造业PMI指数的构成上看,5大构成项较上月均有所下降。其中,生产指数和新订单指数分别为44.4%和42.6%,比上月下降5.1和6.2个百分点。
国家统计局服务业调查中央高级统计师赵庆河表示,4月份,产需两端降幅加大。本轮疫情点多、面广、频发,部分企业减产停产。企业生产明显下降,市场需求继承走低。
中国民生银行首席研究员温彬表示,需求的减弱还体现在进口回落上,3月中国进口金额近20个月来首度负增长,4月进口PMI指数进一步回落4个百分点至42.9%,预示着进口可能继承回落。
原材料库存指数较上月下降0.8个百分点至46.5%;从业人员指数较上月下降1.4个百分点至47.2%;供给商配送时间指数较上月下降9.3个百分点至37.2,除2020年2月疫情爆发初期之外,本月创历史次新低。
由于物流运输不畅,产成品库存明显上升,本月产成本库存PMI指数升至50.3%,创2012年以来的新高。赵庆河表示,不少企业反映物流运输困难加大,甚至出现主要原材料和要害零部件供给困难、产成品销售不畅、库存积压等情况,上下游相关企业生产经营均受到较大影响。
在制造业PMI其他相关指标中,价格指数高位波动。主要原材料购进价格指数和出厂价格指数分别为64.2%和54.4%,低于上月1.9和2.3个百分点,继承位于近期较高运行水平。
从行业情况看,石油煤炭及其他燃料加工、黑色金属冶炼及压延加工、有色金属冶炼及压延加工等上游行业主要原材料购进价格指数和出厂价格指数分别超过70.0%和60.0%,相关行业原材料采购和产品销售价格持续高位运行,中下游行业成本压力不断加大。
从企业规模看,大型企业PMI为48.1%,比上月下降3.2个百分点,也进入了收缩区间;中、小型企业PMI分别为47.5%和45.6%,均比上月下降1.0个百分点,继承低于临界点。
温彬表示,新出口订单PMI指数环比回落5.6个百分点至41.6%,而近两个月越南出口创新高,这种趋势需要进一步关注。同时,除了疫情导致停工停产之外,国际大宗商品价格上涨导致原材料成本上涨也导致企业面临一定困难。
光大银行金融市场部宏观研究员周茂华也对澎湃新闻表示,在全球通胀压力上升,能源商品市场波动剧烈环境下,海内需要对输入通胀保持警惕,统筹防疫与复工复产,畅通海内生产、需求各环节。
非制造业商务活动指数继承走低
4月份,非制造业商务活动指数为41.9%,低于上月6.5个百分点,非制造业经营活动总体继承放缓。
分行业看,服务业PMI指数回落6.7个百分点至40%,为历史次新低;建筑业PMI指数环比回落5.4个百分点至52.7%。
赵庆河表示,从行业情况看服务业,调查的21个行业中有19个位于收缩区间,其中航空运输、住宿、餐饮、生态保护及公共设施治理等接触性聚集性行业商务活动指数仍处于低位收缩区间;批发、邮政、金融等行业降至收缩区间,业务总量由升转降。但电信广播电视及卫星传输服务、互联网软件及信息技术服务的商务活动指数继承位于扩张区间,业务总量保持增长,保障了经济社会的稳定有序运行。
建筑业景气度方面,土木工程建筑业商务活动指数为61.0%,连续两个月位于高位景气区间,且新订单指数为52.3%,延续扩张走势,表明随着部分重大基础设施建设适度超前,土木工程建筑业保持较快施工进度,对经济社会恢复发展起到一定支撑作用。
“我国经济长期向好的基本面没有改变,尤其是近期有关部门进一步统筹疫情防控和物流畅通保供,加大助企纾困等各项政策力度,有利于稳定市场主体信心,4月份制造业生产经营活动预期指数和非制造业业务活动预期指数均保持在景气区间。”赵庆河说,随着疫情得到有效控制和政策效应显现,企业预期有望逐步得到改善。
4月29日召开的政治局会议要求,要加大宏观政策调节力度,扎实稳住经济,努力实现全年经济社会发展预期目标,保持经济运行在合理区间。
温彬表示,当务之急是尽快控制住疫情,最大限度减少疫情对经济社会发展的影响。一方面,要加大纾困力度,支持受疫情影响行业和企业加快复工复产,继承做好能源保供稳价,确保交通物流畅通,提升企业接单能力,保障产业链安全稳定。另一方面,要全力扩大内需,进一步发挥基建投资对经济的托底作用,有序促进消费恢复,保持经济运行在合理区间。
周茂华也表示,4月制造业与服务业活动继承放缓,对二季度经济表现构成压力,对5、6月平衡防疫与产出提出高要求;海内需要在精准高效防疫情况下,适度加大托底政策支持力度,确保经济平稳运行。
责任编辑:郑景昕 图片编辑:蒋立冬
2020年春节一开始,新冠肺炎如同平地一声雷炸响了全国,短短的时间让全国戒严,全国人民共同抵挡这次疫情。
这场突如其来的疫情对很多行业都造成了非常大的影响。首当其冲的便是餐饮行业,几乎受到毁灭性的的打击,西贝、海底捞目前暂停营业,星巴克上百家门店关闭;
旅游行业亦是如此,春节,本是出门旅游的绝佳时机,每年春节都是旅游行业的旺季,无论是海内游还是境外游人数都是爆棚的。而由于疫情的影响,各种航班,车次纷纷取消,往年人头攒动的热闹景区闭门歇业,偌大的景区空空荡荡,冷冷清清。旅游是重灾区,已成定论。2019年,中国旅游业总收入6.5万亿元,平均一天178亿元。
停滞一天,就是超过170亿元的经济损失;退订、退订、退订,酒店的预定后台不停接到取消订单的信息,据东呈国际集团提供的数据,全国门店春节期间平均订单间/夜取消率超过40%;仅春节期间,出租率同比去年春节下滑近50%,收入同比下滑 80%;还有其他行业,如地产、影视,交通运输等等,都受到严峻的打击。
对于中国的企业,这也是一场灾害,尤其是对中小型企业更是如同一场致命的灾害,全国各地企业(除目前特别,必须营业的.企业外)均延迟复工。无法营业,没有利润,再加上房租,全部员工工资,让多长个中小企业的老板们陷入焦急,彻夜难眠。
在每次重大事件的背后,事件带来伤害的同时,往往也孕育着新生。如03年的非典,对中国企业的伤害和打击也是很严峻的,但同时也孕育着新生:03年成就了阿里巴巴,让阿里巴巴走向新的高度,马云顺势创立了淘宝;
03年刘强东公司(实体店)受到严峻冲击,他放弃全国扩张连锁店的计划,将实体店搬上了线上,在网络上卖货,成就了京东;03年的非典是互联网成为大众平台的转折点,成为互联网公司,特殊是电子商务公司集体跃进的契机。
同样的伴随着这次疫情,会让很多企业陷入困境,又会有哪些企业顺势而生呢?
疫情期间,目前除医院,药店,防护品生产厂及部分超市正常营业外,还有哪些企业在营业?有部分物流公司,盒马,每日优鲜,外卖平台等,我们可以发现这些企业大多都是灵活用工企业,正是这些企业员工将我们的日常所需物品送至我们的手上,让我们在不能出门的情况下满意我们的需求。
盒马甚至通过“租员工”的方式,联合部分餐饮企业,接收这些餐饮企业的部分员工入驻门店,解决日常工作,满意市民的日常生活必需品的需求。这些都是企业灵活用工的结果。
灵活用工模式,企业和自由职业者之间不存在劳动关系,两者之间更多的是合作关系,灵活多变。相对于传统的用工模式,灵活用工有着更多的优势:如节约成本,减轻社保压力;降低税务和用工风险;灵活,自由等等。所以在此之前有很多大中型企业都是选择灵活用工的模式,它们部分岗位人员或项目人员都是通过灵活用工的方式招聘。
灵活用工的灵活方便让企业在日常发展中更加顺畅,也可以让企业在逆境中顺势成长。灵活用工模式无论是对企业、个人还是行业的发展,都是有利的,可以实现多赢的目标,可以预见此次疫情将更加促进灵活用工的发展。
虽然由于疫情导致很多行业、企业停滞,但我们相信很多企业都将在这个困境中找到准确的、属于自己的新的方向和道路,我们终将克服困难,迎来新的开始!
随着新型冠状肺炎疫情全球范围内的蔓延,国际经济秩序受到了较为严峻的影响。同时,也给我国的经济发展带来了严重的考验。在此次疫情面前,不仅是社会秩序,经济秩序也面临着巨大的压力,在抗击疫情常态化的工作基调中,经济秩序要稳定、发展,企业就要逐步复工复产。
社会主义经济的主体部分还是以中小企业为主,中小企业在社会的经济建设中发挥着不可替代的作用和力量,更是推动经济快速发展及加速新旧动能转换的重要力量。目前,在我国新型冠状肺炎的防控工作处于常态化、持续化的管控阶段,虽在疫情防控工作上取得了一定的成绩,但是日常防控依然不可松懈。
因此,在这一背景下,高度重视中小企业在经济建设及社会发展中发挥的重要作用,科学理性分析它们目前面临的挑战和困难,从而帮助他们找到快速应对疫情冲击的办法,减少损失、创造更大的利润,对中小企业长足发展和加快经济复苏有重要的现实意义。
中国企业该如何应对
首先,世卫组织设立“国际关注的突发公共卫生事件”制度的初衷是为了调动国际社会资源对疫病进行及时预防与控制,特殊是为了保护一些医疗系统比较脆弱的国家。对于中国在这方面所投入的资源和努力,世卫组织已经予以充分认可。
尽管此次宣布的“临时建议”本身并不包含可能严峻限制中国出口贸易的措施,但是关于PHEIC的认定,仍可能对国际舆论和大众心理产生引导作用,并由此可能产生企业层面的各种合同纠纷。
面对这些可能的问题,我们建议出口企业先冷静分析,根据合同权利和其他相关法律权利与合同相对方有理有据进行讨论协商,必要时可以进行法律救济。
同时受影响的企业也需要根据实际情况及时实施调整生产计划、调整供给链治理、做好现金流安排等措施,并且及早和合同相对方及各利益相关方进行主动沟通,将经济损失及舆论和大众心理带来的潜在负面影响降到最低。
随着智能时代到来,社会系统中任何一个环节的微小波动都可能会产生“蝴蝶效应”,处理不当就会带来较大的社会问题。强化企业社会责任意识是“后疫情时代”各类企业负责人必须要迅速完善与提升的一个基本工作。
疫情让所有人都被动地宅在家里,生产生活经济运行戛然而止,人与人之间的身体亲近被迅速拉大。一个企业的员工可能分散在各个城市,他们借助互联网沟通信息,即使在开工后,大部分企业治理系统与营销系统基本也都选择网络办公,这不能说一定代表未来办公的趋势,但会让我们重新思索企业与员工的关系。
企业未来看待员工会越来越重视“为我所用”而非“为我所有”,在有人才的地方建立“细胞式的小办公室、小工作团队”也会越来越被企业家所青睐,企业会逐渐挣脱中央化的“总部”意识以及群居化的工作处理方式,会走向分布式、个体化的互联协同办公。
最后是企业与客户:这次疫情来得忽然,春节期间由于人们的恐惊以及部分城市的交通管制,政府的不断宣传,人们几乎全部停止了出行消费。像旅游、电影、餐饮、零售等行业受到的影响首当其冲。
企业又该如何实现自救?
为大家整理出五个应对策略,或许可以给您一些意见,仅供参考。
一是大多数行业本身不会由于疫情发生而出现本质的变化,该增长的依然会增长,它有可能迟到,但不会缺席。我们必须要布满信心;
二是短期经营策略上肯定要调整,但针对不同行业、不同企业没有一刀切的观点可参考。我觉得还是在两个关系上做调整:
一是处理现金流、净利润、规模增长这三者的关系;二是处理自身企业的发展与上下游和谐发展的关系。当然,做这两项工作的前提下,必须认认真真盘点好自己企业的资源,以此做出现实且针对性的选择;
三是用未来规划现在,让今天的努力要更有未来的意义。即前面所讲重塑企业与员工、企业与用户的关系,在这方面一旦有力量时要就要加大投入;
四是对各行业头部品牌,尤其是未被充分整合的行业的头部品牌而言,依然是机会大于挑战。中小企业面临的压力应该更大,很有可能市场正常后会释放更多的市场空间给头部品牌。但中小企业也不是完全没有出路,船小好调头,变革转型相对更轻易。所以一切事在人为!
五是“活着”是最高战略要求也是最低策略保障。我们还是要把困难想得大一点,做好最坏的打算(疫情周期和疫情影响深度),做尽可能最充分的预备(保持现金、保持人才、保持客户)。同时还要拥有乐观的意志与悲观的头脑。想方设法让自己活下来,只有活下来一切才有希望。
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