分类:成语接龙时间:2022-12-10 07:13作者:未知编辑:猜谜语
今天我们来聊聊烫手山芋,以下5个关于烫手山芋的观点希望能帮助到您找到想要的内容。
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新入职场,或者你想表现工作的热情和拼劲,或者你由于抹不开面子接下了暗黑任务。殊不知,这正是歧途的开始。
需要对自己的能力进行评估,你假如觉得自己可以胜任就可以主动去试试,假如自己觉得没有能力去解决问题就和领导明说。
新人难免被领导用任务拿来试一试你的能力,假如你的能力不错,可以让自己通过任务去挑战一下自己, 你要谨慎,找领导提出需要他给予支持,可能很多人认为“烫手山芋”能推就推,但是对你来说是一把双刃剑,你可以从中得到锻炼和让你快速融入团队之中,让领导看到你的优点,借此扩大自己在单位的个人影响力,比自己说自己的能力有多强,会更加有说服力。
烫手的山芋意思为指棘手的问题。比喻要解决的事情很棘手,但是解决之后又得到好处,多指要凭真才实学才能胜任时刻要冒风险的工作,或达到一个目的,不达目的誓不罢休。
新人总是需要在单位立足,可是很多情况下,由于自身能力或者领导对你不认识,而造成自己的积极性受到打击,机会是自己争取来的,不去争取的话,等待天上掉馅饼,是很难得到领导和同事的认可。
既然这份工作已被标志为烫手山芋,就证实他自带垃圾成分,或许因为同事不配合,或是因为设计不合理,甚至于,这就是领导一拍大腿异想天开的结果。面对这种明显的坑,众人避之不及,你主动去做的话,失败的概率将会非常大。很轻易影响你的自信和在公司中的形象。
在职场上,假如你总为领导带来失败信息,久而久之你就会成为领导印象中的垃圾员工。假如你总能带来成功的讯息,长久后你就和优秀员工的印象联系起来了。
所以,放弃那些坑,多做些有价值,光鲜的,领导看的见的工作。才是准确的途径。
烫手的山芋意思为指棘手的问题。比喻要解决的事情很棘手,但是解决之后又得到好处,多指要凭真才实学才能胜任时刻要冒风险的工作,或达到一个目的,不达目的誓不罢休。
山芋煮熟后肉质比较松软,之所以说山芋烫手,就是指棘手的问题,热山芋不但烫手而且因为肉质像泥巴一样粘人会把人烫伤。故有此说法。
扩展资料:
烫手的山芋是一句歇后语、俗语。山芋煮熟后肉质比较松软,之所以说山芋烫手,就是指棘手的问题,热山芋不但烫手而且因为肉质像泥巴一样粘人会把人烫伤。故有此说法。比喻要解决的事情很棘手,但是解决之后又得到好处,多指要凭真才实学才能胜任时刻要冒风险的工作,或达到一个目的,不达目的誓不罢休。
该词轻易和炙手可热混淆用法。炙手可热的本意指手摸上去感到热得烫人,比喻权势大,气焰盛,使人不敢接近。本为贬义词,但现在大家都用此词来比喻人气很旺。
据香港媒体报道,张敬轩曾称林峰是“烫手山芋”, 被指用错成语。张敬轩在谈到林峰以一亿港币再签约英皇3年,张敬轩自称一早知道,只是不便透露。他又称林峰在内地是“烫手山芋”:“他拍了那么多好剧,又受欢迎,在内地是炙手可热的男演员,希望音乐上有合作。” 毕竟张敬轩是明嘲林峰,还是他根本不知“烫手山芋”是贬义词呢?
参考来源:
百度百科--烫手山芋
中国新闻网--张敬轩称林峰是“烫手山芋” 被指用错成语
最大笨蛋理论是20世纪初的经济学家凯恩斯提出的。理论源于一个选美的案例:从100张照片中选择你认为最美丽的脸蛋,假如你选中的答案和最后的答案一致,就可以获得大奖。当然最终是由最高票数来决定哪张脸蛋最美丽。
你应该怎样投票呢?准确的做法不是选自己真的认为美丽的那张脸蛋,而是猜多数人会选谁就投她一票,哪怕她实际上长得很丑。这就是说,投机行为应建立在对大众心理的预测之上。
你之所以完全不管某个东西的真实价值,即使它一文不值,你也愿意花高价买下,是因为你预期有一个更大的笨蛋,会出更高的价格,从你那儿把它买走。只要还有人比你笨,那你就不是“最大的笨蛋”。
在投机市场上,追涨一个产品的时候,不断有人买进卖出。当交易停止的时候,只有最后一个买者无法将手中的“烫手山芋”再转手卖出。于是,这个人就被市场开了个巨大的玩笑,成了最大的笨蛋。
传花者总是要把花尽快传递出去,投机者总是尽快把“烫手山芋”扔出去。而你我,都要智慧一点,给自己留一条后路,别做最大的笨蛋。
当心掉进别人设好的陷阱
李某嗜赌,上司忍无可忍,以一纸调令将其发配至基层销售公司。调令上写着:“这人才华出众,但嗜赌如命,假如能令他戒赌,他一定会成为一名精彩的推销员。”
基层公司销售经理读完调令,将李某叫来,说:“听说你很喜欢赌,这次你想赌什么?”
李某:“什么都可以,越大胆越好。比如,我敢说你左边的屁股上有一颗胎痣。如果没有,我输你500块。”
销售经理大悦:“好。你把钱拿出来!”说罢,迅速褪掉裤子,让李某仔细检查以证明果无胎痣。李某只得如数奉上500元。
销售经理为此颇为得意,遂第一时间与李某原上司通话:“我成功地给李某一个‘下马威’,相信他将不再敢与我打赌了!”销售经理眉飞色舞地描述了事情的前后经过。
上司听了,叹口气说:“出发之前,他就同我赌1000块,说能在见到你的5分钟之内,让你把屁股给他看。唉,你让他赚了500块。”听罢,销售经理愕然!
接着,上司叉说:“不过还好,我和董事长打赌5000块,说你会让这个推销员参观你的屁股。”听罢,销售经理哭笑不得!
嗜赌之人必是投机取巧之徒。与赌徒同行无异于与狼共舞,与赌徒博弈往往是与虎谋皮一一因为他们更加了解赌局的游戏规则,更检熟于其中圈套与陷阱。上面赌局中的两个人不就是最好的例子吗?莫以小饵失大利,千万记得别成为别人赌局中的“傻大头”。
投机时适可而止
1593年,在低地的国家荷兰,郁金香首次从近东的土耳其引进海内。
出于对花卉热爱的天性,郁金香一经上市,就引起了市场的追棒,一时间“荷兰‘花’贵”!
但是,事态的演变超出了一般稀缺产品价格上扬的应有幅度。一株郁金香在多次转手炒卖之后以天价售出。更由于花叶病的侵袭,花色和花形奇异的病郁金香反而成为最受市场追捧的品种。国积和炒卖同时火热,整个荷兰因为一个个郁金香球茎而沸腾起来.……
泡沫的破碎终究来到了,1638年,当人们的热情减退之后,郁金香球茎价格跌到了一只洋葱头的售价。
谁都知道泡沫高悬,但是谁都不愿意停止向这个泡沫增加气泡。扬汤止沸是没有用的,釜底抽薪才可以有效克服虚假繁荣。但是,事实是,每个人都不承认自己会是最后一个离场的可怜虫,直到那惨烈的衰退狂潮比涨潮时更猛烈地退去……
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山芋表皮多刺,肉质比较松软,热山芋不但烫手而且因为肉质想泥巴一样粘人会把人烫伤。
所以烫手的山芋就是指:棘手的麻烦,
“人在职场漂,怎能不挨刀”。职场中不免会碰到一些棘手的任务,此类事务可能有以下一些特点,比如 “时间紧”、“任务重”、“难度高”、“沟通烦”、“压力大”、“资源不到位”、“无从下手” 等等。如何解决此类问题,成了考验个人能力和聪明的重大要害,做好了也许可以“一战成名”,个人经验值也能得到了很大的提升。
我先从自己的例子说起。在某家企业工作了两年后,得到了提拔,换之而来的就是接手一个全公司都没人愿意去碰的“烫手山芋”。这还是一个“吃力不讨好”的任务。所谓假如做得好,没有会感激你;但是一旦有所差池,便成为“千夫所指”,简直就是一顶“大黑锅”。
这还不算完,我还面临几项挑战,一是这类工作是我从来没有接触过的;二是前任遗留下来的团队原有七个人,一下子走了五个,剩下的人员也是士气大跌,一副“破罐子破摔”的状态。
但既然接了任务,硬着头皮也要上,就把这事儿当作职业生涯中的一次重大挑战吧。于是,我先静下心来审阅全局,厘清头绪,冷静的思索各种方案,研究应对的策略。接着,我用了最快的速度召集部下了解情况、收集信息、听取意见,整理出一套初步的“作战计划”。
接下来就是重新招募团队,把眼前最重要最紧急的事情先处理掉。虽然不懂技术,我必须亲自坐镇,让两位老成员担当重任,带着新人边学边干。此时,我一改之前亲和的治理作风,要求团队每人天天提前一小时上班开会,把天天需要完成的工作讨论分解,责任到人,进度跟踪到以小时记,下班前再汇报总结。我自己以身作则,严格要求,团队成员感受到大家都在一起共同奋斗,本已消沉的士气又徐徐恢复起来了。
工作过程中,我充分授权给并全力支持比较得力的员工,但又严密监控着工作的进展,在原则性问题上坚持自己的见解,不敢有半点放松。同时,我在治理团队时也不忘恩威并重,时不时给些小奖励给员工,不仅让大家看到希望,还能获得及时的鼓励。
随着对项目任务的认识,我发现其中很多问题的产生是因为流程不清楚,沟通不顺畅,缺乏系统化作业导致的。虽然,伙伴们也知道问题所在,但每每迫于时间压力,总没有去及时修补。所以每做一次,就会有不同的问题产生;换了个人沟通,问题就会更多;同样的问题会重复发生……这样的恶性循环,耗费了大量的时间和精力,还破坏了正常的工作伙伴的关系。
于是,我腾出手来开始做一些“重要而不紧急”的事情,比如体系的搭建,流程的梳理,标准化的作业指导。虽然,做这些事情,是在本已经忙得焦头烂额的情况下挤出时间来做,但是我清晰这却是非常有必要的,若现在不做,未来会付出更加沉重的代价,这是为中长期的更好的工作打下了重要的基础。
作为团队负责人的我,虽然从来接触过这个领域的工作,但这不是不去做或做不好的借口。工作能力的提升决定了是否能将任务做好。首先,我用最短的时间去请教身边这个领域内的专业人士,拼命的学习。第二,迁移技能,应用不同的思维模式。抛开专业技术不谈,许多治理层面的方法相通的。我发现将自己原有的技能迁移使用在不同的工作上也是一样适用的。很多时候,我还可以将其他领域的经验和心得带给现有体系中,打通解决问题的“任督二脉”。
“内忧”解决了,还要处理“外患”。在公司里要解决掉这样一个“烫手山芋”,绝不是一个团队或部门就可以搞定的,所以还必须向外寻求资源。首先,当然要取得上级领导的重视和支持。有了直属部门领导的“尚方宝剑”,再去其他部门沟通就相对轻易了。于是,“新官上任”的我花了大量时间和精力去各部门一一“拜码头”,认真听取别人的建议,得到兄弟部门的支持,同时还详细敲定了许多合作细节,为后续开展工作扫清了障碍。
最后,必不可少的就是坚持不懈的努力,经过一个月的加班加点的工作,棘手的工作总算小有气色。业务状况开始走上了正常的轨道,接下来就是用时间的灌溉换成功的果实。又经过了半年时间,整体工作的框架体系流程都基本搞定,工作效率和团队士气大大提升,成效逐渐显效,全部人总算松了一口气,一个难搞的“烫手山芋”总算被干掉了。
到此,让我们来复个盘,看看毕竟如何在职场里干掉一个“烫手山芋”。
首先,调整心态 。先找个没人的地儿深吸一口气,然后撸起袖管,面带微笑地来到大家面前说“Let’s do it.”。不管问题有多棘手,一定要把心态调整好,接受这个事实,把困难当作锻炼自己的机会,和压力做朋友,“天将降大任,必先…….”。就算做不到十全十美,也要拼尽全力。
其次,冷静思考 。发生火灾时,别忙着一下子跳到“火堆”里,先仔细观察周围的形势,冷静的思索,想清晰有什么样的策略去解决问题,厘清思路,可以让之后的工作事半功倍。
接着,当然还是要“灭火”啦,而且是“兵贵神速”,以“迅雷不及掩耳盗铃之势”将问题消灭在前期,不使之扩大化。这个阶段,需要 集中资源和精力,尽快处理 ,哪怕不惜付出一定的代价。因为此时不付出牺牲,后面造成的麻烦有可能会十倍与此,得不偿失。
一旦抽出空来,不要忘了总结经验教训,立马做一些“ 重要而不紧急 ”的事情。就好比加强消防知识的宣传,提前排除安全隐患;就是所谓的“磨刀不误砍柴工”,未雨绸缪。
过程中,要通过学习和原有技能迁移去快速 提升个人能力 。假如是部门领导,一定要 打造一个优秀的团队 。“以力服人是压服,以才服人是折服,以德服人是心服”,面对一个巨大的困难,很要害的是,以身作则,鼓舞士气,与团队同进同退。
与外部门的协作 也是一样的,用真诚的沟通换取他人的信任与支持。万事俱备,剩下的就是坚持努力,哪怕死撑,终会有所收获。
最后,要补充一点,不是所有的“烫手山芋”都是可以被干掉的,有些问题先天存在不可调和的矛盾。假如不幸碰到这种情况,要么学会放弃;要么做一个智慧的“炮灰”,至少要让别人看到你的态度和努力。
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