激励是什么（激励的意思）

激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。所谓激励就是组织通过设计适当的外部奖惩形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效实现组织目标及其成员个人目标的系统活动。

激励的作用：

吸引***的人才：在发达***的许多企业中，特殊是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。

开发员工的内在潜力：促进在职员工充分发挥其才能和聪明员工的工作绩效是员工能力和受鼓励程度的函数，即绩效=F（能力×激励）。

留住***人才：组织的治理者必须在直接的成果、价值的实现和未来的人才发展三个方面均有贡献，其中，“未来的人才发展”的贡献就是来自激励工作。

创造良性的竞争环境：科学的激励制度包含一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。

激励方式：

目标激励：目标激励就是把企业的需求转化为员工的需求。

运用目标激励需要注重三点：一是目标设置必须符合激励对象的需要；二是提出的目标一定要明确；三是设置的目标既要切实可行，又要具有挑战性。

物质激励：所谓物质激励就是从满意人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。

物质激励多以加薪、减薪、奖金、罚款等形式出现。

情感激励：情感激励是指***与被***之间以感情联系为手段的激励方式。

积极的情感可以增强人的活力，消极的情感可以削弱人的活力。情感激励主要培养激励对象的积极情感。

正向激励：正向激励特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。

正激励是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性。

正向激励是主动性的激励。

负激励：负激励特指对激励对象否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。

负激励是对个体违反组织目标的非期望行为进行惩罚，使这种行为不再发生，使个体积极性朝准确的目标方向转移。

负激励是被动性的激励。

差别激励：人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。治理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。

公平激励：公平理论认为下属的动机和积极性不仅受***报酬的影响，更重要的还受相对报酬的影响。下属总会把自己的贡献和报酬与一个相同条件的人的贡献和报酬相比较。

运用公平激励，要做到努力满意激励对象的公平意识和公平要求。应积极减少和消除不公平现象，但不是搞***公平主义。

信任激励：信任激励就是***要充分相信下属，放手让其在职权范围内独立地处理问题，使其有职有权，创造性地做好工作。同时要注重：用人不疑的对象必须是德才兼备、在工作上能放心放手的人才；切忌轻信闲言碎语；授以权责后，要让其放手工作。