成语“轻重缓急”的词条资料
成语繁体：輕重緩急
成语读音：qīng zhòng huǎn jí
成语简拼：QZHJ
成语注音：ㄑ一ㄥ ㄓㄨㄥˋ ㄏㄨㄢˇ ㄐ一ˊ
常用程度：常用成语
成语字数：四字成语
感情色彩：中性成语
成语结构：联合式成语
成语年代：古代成语
近义词：缓急轻重、有条不紊
反义词：齐头并进
读音纠正：重，不能读作“chónɡ”。
错字纠正：急，不能写作“极”。
成语出处：先秦 管仲《管子 国蓄》：“岁有凶穰，故谷有贵贱；令有缓急，故物有轻重。”摘自飞鸟成语故事：xiezuowen360.cn
成语解释：缓：慢；不急。指各种事情中有主要和次要的；有急于要办的和可以慢一点办的。
成语用法：轻重缓急联合式；作宾语、定语；用于事情。
成语造句：事有轻重缓急，不能不从长计较哩。（清 岭南羽衣女士《东欧女豪杰》第五回）
英文翻译：order of importance and emergency
俄文翻译：насущность и очрёдность
日文翻译：軽重と緩急
其他翻译：<德>Grad der Wichtigkeit und Dringlichkeit
成语“轻重缓急”的扩展资料
1. 两成语无法辨析（孰轻孰重和轻重缓急）
孰轻孰重,意思就是 在心里自己掂量掂量哪个更重要,以做出准确的选择轻重缓急指各种事情中有主要的和次要的，有急于要办的和可以慢一点办的摘自飞鸟成语故事：xiezuowen360.cn
2. 什么是不分轻重缓急？
白手起家的查理·鲁克曼经过12年的努力后，被提升为派索公司总裁一职，年薪10万，另有上百万其他收入。他把成功归功于杜赫提谈到的两种能力。鲁克曼说：“我天天早晨5点起床，因为这一时刻我的思索力最好。我计划当天要做的事，并按事情的轻重缓急做好安排。”全美最成功的保险推销员之一弗兰克·贝特格，天天早晨还不到5点钟，便把当天要做的事安排好了——是在前一个晚上准备的——他定下天天要做的保险数额，假如没有完成，便加到第二天的数额，以后依此推算。长期的经验告诉我们，没有人能永远按照事情的轻重程度去做事。但我们知道，按部就班地做事，总比想到什么就做什么要好得多。摘自飞鸟成语故事：xiezuowen360.cn
3. 形容抓重点、分清轻重缓急的成语，谢谢！
提纲挈领 井然有序层次分明有条不紊循序渐进摘自飞鸟成语故事：xiezuowen360.cn
4. “轻重缓急”的近义词是什么？
有条不紊
读音： [ yǒu tiáo bù wěn ]
释义：紊：乱。 形容有条有理，一点不乱。
出 处：《尚书·盘庚上》：“若网在纲；有条而不紊。”
造句：
1、只有精打细算才能有条不紊地生活。
2、建设计划正有条不紊地在实施。
3、他做事一向按部就班，有条不紊。
4、由于事先安排周详，会议的议程显得有条不紊。
5、面对突发火灾，消防员们临危不惧，配合得有条不紊。
6、只有勤学苦练,做事才能有条不紊,得心应手。
7、她把房间整理得有条不紊。
8、他办事有条不紊,深为领导所器重。
9、虽然速度很慢，游客们仍有条不紊的离开丹佛国际机场。
10、小华做事情从来都是不慌不忙，有条不紊。
11、他做事有条不紊,任何情况下都不慌乱。
12、他无论碰到怎样头绪纷繁的事,总是能有条不紊、从容不迫地处理好摘自飞鸟成语故事：xiezuowen360.cn
5. 怎样处理事情的轻重缓急
很简朴，把每件要做的事情列出来（脑子里就可以了，未必要书面或者电脑）然后想想，那件事情是有时间限制的，时限越短的越优先。假如不考虑时间，就想想，这件事不做会有什么后果，把后果最严峻的先做了，依次排序。摘自飞鸟成语故事：xiezuowen360.cn
6. 类似轻重缓急的成语
缓急轻重 [huǎn jí qīng zhòng] 生词本基本释义 具体释义 指各种事情中有主要的和次要的，有急于要办的和可以慢一点办的。出 处清·顾炎武《日知录》卷七:“古之人有至于张空弮、罗雀鼠而民无二志者，非上之信有以结其心乎？此又于缓急轻重之间而为不得已之计也。”例 句摘自飞鸟成语故事：xiezuowen360.cn
7. 分清工作的轻重缓急，详细有哪三个步骤
任何工作都有轻重、缓急之分。随着工作室业务的开展，大家手里面要做的事情会越来越多，但是所有事情都有轻重之分，主次之分。只有分清主次、轻重，我们的工作才会变得井井有条，卓有成效。否则，你就会觉得做了很多，累得不行，可是事情却不像你预想的那样，领导说你办事不力，同事对你不满，自己也没有成就感.德国诗人歌德曾说过：“重要之事绝不可受芝麻绿豆小事的牵绊。” 在这次操作孙晶岩老师文博会项目的过程中，我发现有的同志对工作的轻重缓急熟悉不清，导致项目运行中，某些环节出现非常紧张的情况。作为这个项目的负责人，我觉得有必要对这个问题进行一些讨论。有人曾经根据事务的紧迫性和重要性，把事务的优先级分为四类：第一类，重要且紧急：需要尽快处理，最优先；第二类，重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事；第三类，紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，可考虑是否可以安排他人；第四类，不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑是否不做、委托他人、或推迟。 在我们操作项目的时候，应该首先对项目进行深入的分析、细化，认清那些事务是重要的紧急的，那些是可以推迟的。把这些细化的事务做成计划，然后按照时间的节点一步一步的去完成她。分清事务轻重缓急也就是要分清工作的优先次序，我们要把重要的事情放在心上，首先处理紧急的事情。不紧急不重要的事情也不能不做，假如处理不好，会影响整个项目的完美性；也许在某个特定的阶段它又会变得重要起来。 凡取得卓越成绩的团队，办事的效率都非常高。这是因为他们能够利用有限的时间，高效率地完成至关重要的工作。任何工作也有主次之分，假如不分主次地平均使力，在时间上就是一种浪费。所以，在要害部位，在主要工作上，我们要用全部精力，将其做到最好。摘自飞鸟成语故事：xiezuowen360.cn
8. 轻重缓急的近义词
轻重缓急近义词：缓急轻重成语：轻重缓急[拼音] [qīng zhòng huǎn jí] [释义] 指各种事情中有主要的和次要的，有急于要办的和可以慢一点办的。 [出处] 《管子·国蓄》：“岁有凶穰；故谷有贵贱；令有缓急；故物有轻重。”摘自飞鸟成语故事：xiezuowen360.cn
9. 怎么事情的轻重缓急该怎么分啊
轻：你做不做无所谓 没什么严峻后果 比如说 炒鸡蛋的时候发现没有葱花 这个葱花就是轻重：必须要做 而且要做好 比如说 你家的小BABY趴在窗台上 把窗户打开了 你抱不抱他下来 这就是重缓：有充分的时间去完成一个不十分重要的事情 比如周五晚上几点睡觉急：你家房子着火了你急不急！！！嘿嘿...希望答案满足~摘自飞鸟成语故事：xiezuowen360.cn
10. 怎么把事情分得轻重缓急？
提高执行力的精髓在于：明确目标，分清轻重缓急，设定目标优先顺序。
确定目标，好像是老生常谈的话题。但确定日标并不是一件轻易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。
就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人扃上有指标”，这里的“指标“就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标作出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以求更详细、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是走到哪儿算哪儿；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，更发地发挥知识与技能的聚合作用。从而更好地促进目标的完成。
执行力强的领导会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点，让大家都能清晰把握。领导在执行过程中要分清主次，抓住主要工作，突出重点工作，做到一个时期有一个重点，一个阶段有一个目标，一个重点一个重点地解决，一个目标一个目标地实现，日积月累，坚持不懈。
执行力差的治理者一方面可能是因为缺乏明确的目标，更主要的原因可能是分不清工作的主次轻重。经常是拣了西瓜丢芝麻，小事干得又多又好，却成效个夫，因为那究竟是小事啊。而真正重要的大事却经常被他们忽视，因为小事已经占用了他们大部分的时间和精力每一个治理者都应该反思一下自己是否仔在这样的问题。
现代办公室的典型场景是：天天被繁杂的事务弄得焦头烂额、头晕目眩，如堆满桌子的文件，一个接一个的电话，不断来访的客人，顾客的投诉抱怨……而一个能高效执行的人上却能够从容地应对这一切。他们懂得如何把重要紧急的事放在第一位，控制自己不会变成一个工作狂。他们懂得如何授给别人，如何减少干扰，如何集中注重力，利用好自己精力充沛的时间。他们有效地主持会议，练习自己快速而有效地阅渎……因为他们养成了一个良好的习惯——如何分清轻重缓急，如何安排好执行的顺序。
下面这个故事非常好地说明了安排执行顺序的重要性。
吴教授在给即将毕业的MBA班的学生匕最后一次课。令学生们不解的是，讲桌上放着一个大铁桶，旁边还有一堆拳头大小的石块。“我能教给你们的都教了，今天我们只做一个小小的测验。”教授把石块一一放进铁桶里。当铁桶里再也装不下一块石头时，教授停了下来？教授问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”“是。”学生们回答。“真的吗？”教授问。随后，他不紧不慢地从桌子底下拿出了一小桶碎石。他抓起一把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇冕，然后又抓起一把碎石……不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”教授又问。“还……可以吧。”有了上一次的经验，学生们变得谨慎了。“没错！”教授一边说，一边从桌子底下拿出一小桶细沙，倒在铁桶的表面。教授慢慢摇摆铁桶。大约半分钟后，铁桶的表面就看不到细沙了。“现在铁桶装满了吗？”“还……没有。”学生们虽然这样回答，但心里其实没底。“没错！”教授看起来很高兴。这一次，他从桌子底下拿出的是一罐水。他慢慢地把水往铁桶里倒。
水罐里的水倒完了，教授抬起头来，微笑着问：“这个小实验说明了什么？”一个学生立刻站起来说：“它说明，你的日程表排得再满，你都能挤出时间做更多的事。”“有点道理。但你还是没有说到点子上。”教授顿了顿，说：“它告诉我们：假如你不是首先把石块装进铁桶里，那么你就再也没有机会把石块装进铁桶里了，因为铁桶里早已装满了碎石、沙子和水。而当你先把石块装进去，铁桶里会有很多你意想不到的空问来装剩下的东西。在以后的职业生涯中，你们必须分清晰什么是石块，什么是碎石、沙子和水，并且总是把石块放在第一位。”摘自飞鸟成语故事：xiezuowen360.cn
11. 如何划分事务的轻重缓急，抓住工作重点
1、 加强与人沟通。 2、 做好预备。 3、 加强计划和组织。 4、 更好地照顾好自己。 5、 抓住新的机遇。 6、 增强能力。摘自飞鸟成语故事：xiezuowen360.cn
