成语“拉帮结派”的词条资料
成语繁体:拉幫結派
成语读音:lā bāng jié pài
成语简拼:LBJP
成语注音:ㄌㄚ ㄅㄤ ㄐ一ㄝˊ ㄆㄞˋ
常用程度:常用成语
成语字数:四字成语
感情色彩:中性成语
成语结构:联合式成语
成语年代:当代成语
近义词:结党营私
成语出处:《人民日报》1983.2.20:“对于少数人在改革中抵制、怠工、失职渎职;乘机制造思想混乱,拉帮结派,进行非法组织活动……就要严厉处理。”来自xiezuowen360.cn
成语解释:拉:拉拢;结:组织。组织帮派,搞小集团活动
成语用法:拉帮结派联合式;作谓语;含贬义。
成语造句:王朔《我是你爸爸》:“欺负比你弱的同学和女同学,在班里拉帮结派,煽风点火,挑动同学间的对立同学与老师的对立。”
英文翻译:collude with
日文翻译:徒党をくみ派閥を作る
成语“拉帮结派”的扩展资料
1. 单位拉帮结派的好吗
从大局上看肯定是不好的,有的时候也是不得已而为之。过多的帮派轻易引起纠纷,增加内耗,也不利于公司的整体发展。不要主动是拉帮结派,假如有人拉拢你的话,就要先观看大局,另外不要和心术不正的人结为一派,在工作中也不要因为是两派的人而故意给脸色使绊子,把事情做绝了不好,万事留一线,日后好相见。记住,假如你加入派系,只是为了自保,为了利益最大化,并不是为了找仇家,所以说也不必对对方出什么特殊的狠招。最好能够刀切豆腐两面光,这就要考验你的情商了。来自xiezuowen360.cn
2. 如何解决拉帮结派?
更改体制结构,犹如过去的整编一样。
抗站期间,人民的军队里有很多的旧军人,经过整编和思想教育后成为人民军队的精英的事例很多。你可以借鉴一下。
在企业里,从组织架构上看有老板和各级主管,而在现实的公司内部,还有各类小集团。例如,市场部是一帮,销售部又是一帮。除了级别差距和隶关系带来的集团之外,同级之间也存在这样的问题。尤其是一些资格较老的员工,喜欢自立门户,聚集一些员工在自己的门下,形成一个个小圈子。
高层有帮派,下有圈子,对于老板来说,是个麻烦事。
(1)帮派林立直接会影响正常的人事治理,诸多的人为因素会带来很多干扰和麻烦。在一定程度上形成双重领导,使得正常的人事治理系统无法有效发挥作用。
(2)内耗增大。为了本帮派的一些私利,扩大势力范围,甚至是名誉和面子上的胜出,帮派之间往往会动用公司的资源进行帮派间的斗争,也就是在用企业的资源来打内部消耗战,反正出的是自己的气,花的是老板的钱。
(3)帮派之间的互相斗争,往往会把整个公司内部搞得乌烟瘴气,从而败坏公司形象,尤其是在业内的形象。
(4)直接打击新员工对公司的信心,以及他们对工作的创造热情。
(1)拉帮结派,也得有个起码的资格。有的员工是公司创业时就和老板在一起开创江山的,有的是取得过突出业绩的企业功臣,还有的是任职经历很长的老员工。总而言之,都是有两把刷子的。这些特别的资历使得这些员工认为自己比其他员工多长要高出一截,也就是对自己有些过高的定位。再加上有些资历相对较浅的员工在身边的吹捧,个人的自信心进一步膨胀,从自信膨胀到自大,认为自己具备这个资历和号召力,也开始习惯于身边有员工不断地认可自己。为此,这些老大们开始从被动到主动,想方设法开始形成圈子。
(2)员工在公司的价值还体现在另外一个方面,就是是否具备不可取代性。若是某位员工所从事的岗位或是其自身拥有的某项业技术,在当前还没有其他员工可以取代时,这位员工的价值自然要比一般员工高出许多,也就轻易受到老板和其他员工的礼遇。个人价值的领先性,也是促使他们主动形成自己圈子的原因之一。
(3)人与人的区别。表面上的身体外貌是一方面,其脑袋里所把握的知识和技能是另外一方面。这些之所以热衷当老大的员工往往都认为自己所把握的知识和技能要比一般员工多的多,有别于一般员工。从业技术和工作能力的角度来说,也足可以当其他员工的师傅和老大。
(4)帮派之所以会形成,之所以会闹起来,主要是其中领头的老大们在争取自己的地位,争取自己在公司内部的号召力和实际力,甚至是为自己争取更大的面子。这口气顶在这里,一定要撑下去的,而公司内部的范围究竟有限,碰撞和摩擦自然在所难免。
无论是哪个方面的原因,这些喜欢拉帮结派的员工总是认为自己要比其他员工厉害很多,有时候还会认为连老板也不如自己。人贵在自知之明,过高的自我定位是导致出现企业帮派的核心所在。并且,随着个人内心的膨胀,这些老大们还希望获得更多员工对自己的认可,所以,老大们不会仅满意现有的势力范围,还会想方设法扩大自己的圈子。
当然,解决企业内部帮派的问题也就是解决这些老大们的问题。老大被摆平,帮派自然土崩瓦解。为此,老板们也采取了不少解决措施,有的是一手发动或是组建一个新的帮派,利用此帮派来牵制彼帮派,用于帮派间的动态平衡和牵制。再有,干脆用人员分拆调离及直接辞退等硬性处理方法。但是,这种处理方法的有效性较为有限,若是操作不当,轻易激化矛盾,把事情弄得更糟。究竟各位老大是很讲究自己的形象(尤其是在下们面前的形象)的,若是被老板整得颜面尽失,下不了台,很轻易引发诸多的负面甚至是恶性的问题。
在这里,笔者建议大家换个角度来处理企业内部拉帮结派的问题,不要用硬办法,而是用简便又安全的软办法来使得老大们丧失信心,从而瓦解帮派。
前面有分析到,老大们都认为自己比一般员工拥有更多的经历,具备比一般员工更加深厚的业水准,脑袋里也积攒了更多的经验和知识。总而言之,无论是资历、经历、经验、技术,还是个人价值,老大们和普通员工都不是在一个水平线上的,是有落差的。若是把这个其中的落差消除掉,接着再让老大们自己失去对自我的肯定和信心,也就是当老大的几个支撑要素逐一去掉,恐怕老大们自己也就没有脸面继承当老大了。不用老板怎么说,老大们自己就得想办法解散队伍,甚至会主动辞职。
很简朴,先找这些老大们谈话。首先充分肯定老大的业技术水准,肯定其在公司的独特价值。然后很恳切地谈到一个问题:目前公司里员工的业技术水平参差不齐,极大影响了公司的发展。作为公司的核心骨干力量,老大们要站出来给这些员工们当老师,给他们系统地传授相关业技术,促使全体员工工作能力的提升。话说到这里,老大们心里自然很兴奋,一是来自老板的高度认可;二是当老师自然是更进一步巩固自己在公司内部的地位,并把自己在公司内部的影响力和号召力推向更高的一个台阶,树立更高的威性。紧接着,老板要求老大做个系统的上课计划出来,老大们往往会胸脯一拍说立刻搞定。
等老大的上课计划递交上来,老板进行一些调整,增加授课的密度和系列课程的授课长度,例如每周三四个小时的授课,持续两三个月之类。一般来说,老大们对这些方面的调整不会有什么意见,还会兴冲冲地告诉自己的手下,自己立刻将作为老师给全体员工进行持续培训,自然又会引来手下们的一顿吹捧。在老板正式公布此授课计划之后,便紧接着进入执行阶段,第一次和第二次授课,一般都没什么问题。一个没有受过业培训的人,即便他有过几十年的工作经历,脑袋里也积累了很多东西,但在进行这种公开的正式授课时,最多三天(也就是六七节课)就能全部讲完。在面对很多人进行授课时,人的语言表达必然是有所精练的,对某个项目一两年的研究,某项业技术的核心点,其实三言两语就说完了。以笔者的经验,许多有过二十年以上工作经验的职员,一般也就只能讲一天半,这里需要注重的是,老板给这位老大做的课程计划可是长达两三个月的,也就是说,在老大们最初几次讲课的时候一般还没什么问题,但随着课程的持续,老大们立刻就发现讲不下去了,脑袋里那点东西都放完了,甚至连一些原本不打算讲出来的内容也都顶上去了。可还得面临后续内容缺乏的问题,自己在老板和手下面前的牛皮已经吹出去了,接下来可怎么办?
老板再安排些员工,在培训会上提出没有教材不方便学习的建议。有老师,有课程,自然就得有教材。老板当场要求老大干脆再把教材做出来,方便大家学习。其实,写教材看起来是件简朴的事情,实际上难度与讲课差不多,甚至更难。究竟是文字撰写工作,动笔杆子自然要比动嘴皮子难些。而且,这种事情还不好找别人帮忙代写。没办法,老大们只有自己硬着头皮来。本来讲课已经捉襟见肘了,再加上写教材,不是雪上加霜嘛?
几次课上过后,老大越发觉得麻烦大了,脑袋里已经没东西了,下面员工的注重力和爱好明显在下滑,支撑老大自信心的那些资历和业技术优势正在一点点丧失。老大们开始重新看待自己的真实水平,甚至怀疑自己是不是一直在滥竽充数,个人的心理状态逐渐从自大滑落到自卑。这个时候,即便是手下员工继承吹捧,在老大们听起来反而觉得刺耳,开始有点如坐针毡的感觉了。可是,课还得上下去,教材还得接着写,面对这种越来越难把控的局面,老大只得考虑向老板申请暂停课程,或是自己抓紧时间来学习点新东西,好为讲课多预备点材料。如此一来,姿态立刻就放低了。来自xiezuowen360.cn
3. 做治理工作碰到拉帮结派的/人怎么办
1.拉帮结派的根源出在企业的治理上,一个员工要想在一个企业立足,首先考虑的是能否得到别人的认可和接受,否则很轻易被孤立,无法开展工作;其次,每个人都想升职、加薪,也必须得到相关领导或责任人的认同;最后就是对企业未来的模糊,企业要发展,必然要调整和改革,在动荡的阶段是否还能保住自己的饭碗,这些都是问题的根源,但企业在不同的发展阶段的关注度是不同的,其制度也是在逐渐的完善的,这时迫切需要的是完善的和透明的制度,而制度的执行不是要通过执行人的主观意愿来决定,而是靠一些量化的制度来决定,或者需要的是透明的监督制度来治理。个人认为以上的现象主要是制度的不健全和监督的不完善~~不断的改进完全可以解决~~ 2.对于企业来说,一个效率较高,人人有工作可忙的环境是不大轻易产生这种问题的。 一对螺栓和螺母,要是都安装在机器上, 高速运转,只要润滑没有问题是不会生锈的。 但是一对螺栓和螺母,要是松散地放在地上,就很轻易锈到一起。另外就是在安排工作的时候要注重人员的以旧带新,分工明确,每个人的职责和汇报对象都尽量透明, 客观上让小集团主义没有滋生的土壤。越是政务公开的地方越是不轻易产生问题,越是什么都不明朗的地方,越是让员工有拉帮结派的需要和机会。 拉帮结派除了一些带有个人不良目的的人以外,更多的人是出于一种安全需要。至于工厂的工人,招工的时候尽量不要都找一个地方的,来自同一个地方的尽量分配在不同的工作岗位和班次, 防患于未然。来自xiezuowen360.cn
4. 人都喜欢拉帮结派吗?
不是所有人喜欢,但是相称一部分人喜欢,尽管有些人或者有些时候不是有意的。 首先,人是一种群体动物,所谓物以类聚,人以群居。每个人都喜欢适合他的环境,当然这和你认为的拉帮结派没有关系。 其次,控制欲和缺乏安全感的人轻易拉帮结派 第三,利益心、虚荣心使然 第四、嫉妒心或者对抗心理也会造成拉帮结派。当然还有其他的。其中第一类的于正常的生活圈子,不在你说的范围,后面几种虽然不怎么样,虽然占不了大多数,但也是很普遍。来自xiezuowen360.cn